近年来，身边的“80后”的同事和下属渐渐地多了，越来越多的人关心“80后”的问题，越来越多的“80后”评论开始出现，“80后”成为了经常出现的高频词，且众说纷纭，莫衷一是。上海海立(集团)股份有限公司从“80后”的角度，探索青年人才的培养途径。

    客观分析“80后”的实际情况，提高工作的针对性

    海立集团在研究中国内需市场下一步发展趋势时，发现中国拥有23亿的“80后”，l-7亿的“90后”。如今首批“80后”已步人而立之年，逐渐成为社会活动的主体人群。这批具有新观念、思想活跃的庞大群体将成为日后国内消费的主要力量，必将大幅度地带动国内消费。

    第一，80后年轻人心理和行为特征的原因分析

    “80后”是指国家依法执行计划生育后出生的一代人。按照社会发展的进程，从“50后”到“70后”，这几代人的发展一直比较平稳。但到了“80后”这一代，却出现了巨大的“断层”——即“80后”的世界观、人生观和价值观与社会传统价值观之间出现重大反差。而这种反差形成了强烈冲突。影响了“80后”的成长、学习、工作、婚姻等一系列行为。之所以会造成这种“断层”，主要有以下三个原因：

    原因之一，文化大革命的影响。经历了“文化大革命”的上一代。与“改革开放春风”中长大的“80后”。必然存在强烈反差。文化大革命使中国经济倒退了二十年，当时的犬部分家庭比较贫困，没有多余的财富积累。年轻人想要创业、只能白手起家。反观“80后”，成长的时代正是中国经济飞速发展的时期，他们不但拥有优越的生活环境，也吸收了大量来自西方的文化及思想。所以这代人普遍思维活跃。热爱自由，但娇生惯养，独立性比较差。

    原因之二，全面计划生育的实施。“80后”是国家依法执行计划生育政策后出生的一代人。这一代多为独生子女，他们时刻感受着没有兄弟姐妹的孤独，交际圈很狭窄，导致这批人容易缺乏责任感、不善于交流。 

    原因之三，互联网络全球发展的影响。“80后”生活在我国互联网络起步发展的年代，有他们自己的生活特征，有的“80后”的吃住行都离不开网络。其实“80后”是个矛盾的群体。追求时尚潮流，又深刻地体验着“宅文化”。他们通过网络认识了丰富多彩的世界，拓宽了视野：也正是因为网络，有的"80后”沉浸在虚拟社会中，现实生活却缺少交流。
    第二，做好80后员工的需求分析。找准工作的切入点

    虽然社会上有关“80后”：的评价褒贬不一，但有一点毋容置疑，那就是他们必将成为社会的主流群体。现在，企业里一80后”员工已逐步成长起来，谁也无法否定他们的存在，谁也无法忽略他们的价值，他们已成为企业的生力军和一支重要力量。他们崇尚个性，特立独行的思维和行为方式对镡导者的管理能力提出了更大挑战。企业要在管理方式上多探索，以了解青年员工的生活现状、思想动态及心理诉求。为公司凝聚青年人才涮定相应的对策方针提供客观的数据支撑。寻求有效的切入点和抓手。