->上海电气集团"8+1"打造"世界级工厂"
上海电气作为我国装备制造业最大的企业集团，经过多年技术创新，部分领域已进入国际先进水平。与此同时，上海电气也在向“世界级工厂”逐步迈进。如：上海电气自主设计、目前世界上最大的1.65万吨油压机的投入运行，为上海电气临港核电制造基地锻造百万千瓦级核电产品提供了保障。
上海电气集团的制造技术和国际先进水平相当。80年代在国家组织下，引进当时西欧的技术。后来西欧发展设备80年代末卖给西门子，通过不断消化吸收国外技术，集团的技术现在已经和国外技术相当。目前，上海电气集团已经能生产世界上最先进的100万千瓦超临界火电设备，且成本可以比国际同类设备低1/3到1/4，火力发电设备在国际上具有很强的竞争力。
虽然经过60年积累，30年改革开放，上海电气集团已经积累了较强的技术优势。谈到“世界级工厂”，集团领导仍谦虚地表示离所谓的“世界级”还有距离，尤其是技术能级管理水平跟“世界工厂”还有差距。上海电气集团要努力建设成为国际竞争力的国际集团，装备制造业未来发展关键还是提升能级。只有一批国际级企业，才能提升整个集团的实力。建设“世界级工厂”，首先要明确世界级工厂建设的主体“8+1”。即八个工厂加一个基地，重型机器厂、汽轮机厂、电机厂、发电机厂等。突破重硬件、轻软件，重厂房、轻装备的状况，真正依靠技术发展企业。
面对全球金融危机，上海电气集团以积极地态度应对这个严酷的“经济寒冬”，提出了调结构和保增长，适应市场的变化，努力推进结构调整。通过抢订单、拓市场、保稳定，想办法把能力搞上去，发挥出核心产业和关键产业的优势，取得了非常明显的成效。09年集团的主营业务与08年相比还是有较大的增幅。电站集团增长9%，重工集团增长25%。三菱电梯虽然市场竞争很激烈，但是三菱电梯由于技术优势，建立了完整的销售系统，又重视服务质量，所以增长了7%。三个集团的增长弥补了缺口。虽然某些产业有不同程度的市场萎缩，但是集团通过适当的产业结构调整和人才资源的调配把金融危机的冲击控制在了最小范围内。借此机会完善集团内部产业结构的调整升级，为打造“世界工厂”不遗余力。
->与申能300多亿的战略合作框架协议
09年6月，上海电气集团股份公司与申能集团公司签署了战略合作框架协议及发电设备合同，新能源设备落单总金额高达300多亿元。
上海电气集团股份公司是中国最大的装备制造业企业之一，在火电、风电、核电等方面具有较强技术能力。已连续7年名列中国企业500强的申能集团公司是一家能源与金融综合性投资集团公司，近年来积极投入新能源项目的投资与开发。此次双方本着“资源共享、优势互补、互惠互利、依法合作”的原则，将重点加强风电、燃气轮机、核电、IGCC等新能源和清洁能源领域的合作。
上海市委常委、常务副市长杨雄等领导出席签约仪式并为上海临港燃机发电有限公司与长兴风力发电有限公司揭牌。
->上海电气与宝钢签署战略合作协议
09年3月，上海电气集团与宝钢集团举行战略合作协议签字仪式，双方将在新品开发、市场采购、产品互供等多方面相互支持。在经济寒冬的大环境下，两大国企的战略合作，是双方抱团过冬的重要举措。根据协议，上海电气将提高直接从宝钢采购的比例，从而减少代理商以降低成本；宝钢将给予上海电气战略直供用户的最大优惠。双方将在火电、核电、风电、海水淡化等领域加快相关产品的开发。此外，双方还决定要建立领导每年互访机制和高级技术人员每半年定期交流机制。08年仅在电站设备领域，上海电气就从宝钢订购了价值近10亿元的钢材和相关产品。
->上海电气后来居上"全包"印度三十六条超临界火电机组
在全球金融危机的影响下国内制造行业受到了不同程度的创伤时，上海电气集团依然捷报频传：08年底一举拿下印度6条600MW超临界火电机组生产线的订单，又续约其余30条生产线的合作。至此，上海电气把印度规划中的36条超临界火电机组的生产订单全数收入囊中。值得注意的是，此番“攻城拔寨”，知识产权工作扮演了无可替代的重要角色。
“火电机组的核心———锅炉技术，一开始是我们集团的上海锅炉厂从国外引进的。如果不是知识产权工作到位，根本不可能打赢这场‘翻身仗’。”电气集团中央研究院的有关负责人介绍，几年前他们从国外A公司引进相关锅炉技术，并进行消化、吸收、再创新，形成了自己的技术并申请专利。2007年，当得知印度有意发展超临界火电机组的消息后，电气集团下辖的上海锅炉厂跃跃欲试。可A公司认为，根据双方合同，中方公司引进技术，只能在中国境内销售。关键时刻，集团中央研究院邀请上海市知识产权服务中心介入预警分析，出具司法鉴定，证明上海锅炉厂的技术有自己的创新点，不构成对引进技术的侵权。这份具有法律效应的证明为上海锅炉厂进军印度市场铺平了道路。
在先进制造业领域中，上海电气集团通过引进学习，形成自己的高新技术，合理利用知识产权战略，不仅为自己争得话语权，实现“后来居上”，也为国产高新技术产业化起到保驾护航作用。不过，上海电气对知识产权的重视，并不体现于严格的专利数量考核，从2007年起，集团中央研究院取消了对本集团技术人员专利申请数量的考核。尽管如此，专利申请总量不降反升，2007年全集团共申请556件，2008年达到691件。
看似“无心插柳”的背后，是企业知识产权观念的转变———与其关注专利总量，不如提高“针对性”，让优质专利为产业化服务。质量不高的专利申请少了，围绕技术研发进行的“准备工作”多了。
