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| - 制造业采购高峰论坛圆满落幕。 |
| - 商和·聚宝网媒体见面会召开。 |
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| - 商和网申报上海市电子商务"双推"项目。 |
| - 聚宝网功能升级 网上处置服务全面启动。 |
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| - 上海电气网络科技有限公司荣获2010年度电子商务统计工作
"先进集体"称号。 |
| - 商和·聚宝网媒体见面会召开。 |
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| - 2010年商和网网上交易额达257亿。 |
| - 力达重工首次网上钢板招标顺利进行。 |
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| - 商和·聚宝网上线仪式圆满举行。 |
| - 第十届国际电子商务会议顺利召开。 |
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| - 2010上海电气实业公司电子商务交流。 |
| - 上海日用--友捷汽车电气有限公司加入"商和网"。 |
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| - 2010中国(上海)国际跨国采购大会圆满闭幕
商和网积极落实采购清单。 |
| - 商和网功能介绍—技术澄清。 |
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| - 商和网积极打造"专项降本"服务。 |
| - 商和网增值功能介绍—信息平台。 |
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本期要闻 |
上海珂纳电气机械有限公司
劳防用品采购专项降本成功案例 |
今年5月,商和网为上海珂纳电气机械有限公司进行一批劳防用品采购专项降本,采购物资包括工作服、工作帽、工作鞋和工作手套。
由于原企业没有相应的检测手段,商和网工作人员帮助企业结合市场进行详细的分析,为其量身定制了降本方案,仅工作鞋一项,就为企业节省了近1/3的采购资金,不愧为企业的"降本参谋"! |
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"双推"会员推荐 |
| 上海迪可印刷器材专卖部有限公司(高级会员) |
作为印刷行业必备的器材——橡皮布,早在八十年代,美国、德国、日本、法国等生产厂商就将目光投身了改革开放中的中国巨大市场,改革开放前的印刷业中,国内具有先进印刷机械的企业并不多见,因此,对橡皮布的应用也大多以实地橡皮布为主,即使用了一些气垫橡皮布,气垫也不是特别封闭式的,回力层档次较低,回弹达不到印刷的要求。
上海电气集团印刷包装机械有限公司看到了这一潜在的市场,成立了作为美国DAYINTERNAT 10NAL INC(迪可橡皮布)在中国代理的上海迪可印刷器材专卖部。成立于1905年的DAY公司,是世界上产量和销量最大的橡皮布生产商,占全球市场的38%,在世界印刷行业橡皮布器材上有着举足轻重的位置,单其产品的范围就适用于平张、胶印、新闻印刷、热固商业轮转,包装铁皮印刷等。
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| 上海庞丰不锈钢材料有限公司(高级会员) |
上海庞丰不锈钢材料有限公司成立于1998年,专营各种进口、国产310S、316L、321、304板材、不锈钢型钢,各种不锈钢无缝管和装潢管,不锈钢卷带, 产品广泛应用于机械制造、化工机械、制冷设备、仪器仪表设备等行业,年销售额8000万元。
"以诚为本、顾客至上,、质量与信誉并重"是庞丰公司秉承的理念,在十几年的竞争中,立足于运用现代化的管理体系来规范自身,形成了适应市场经济要求的企业文化。在市场竞争日益激烈的今天,庞丰公司在发挥自身优势的同时,不断完善自己,合理调整经营策,以满足客户的需求。
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供应商推荐
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| 上海希玛鞋业有限公司 |
劳防用品即劳动保护用品,是工作作业时穿戴、使用的工具、物品、设备等。例如电焊时戴的焊工手套、面罩、鞋套等物品。主要作用是用来保护劳动者的人身安全,免受工作环境中、工作对象作业时产生的有毒有害物的伤害。
安全鞋是指在工作中保护足部免受伤害。目前主要产品有防砸、绝缘、防静电、耐酸碱、耐油、防滑鞋等。随着社会对安全生产重视程度的提高,生产企业越来越注重劳防产品的质量。在上海市数百家劳防用品生产企业中,上海希玛鞋业有限公司以"质量求生存、创新求发展"为宗旨,经过数年的市场博弈,快速发展成为一家专业生产及销售安全鞋的知名企业。 |
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供应商会员特稿 |
| 高油价下,期待低碳物流 |
物流企业是能源消耗大户,今年以来油价持续攀升,使物流业发展面临严峻挑战。虽然,物流企业可以通过提高物流服务价格减轻高油价压力,但也要面对失掉客户的风险。
北京交通大学教授张文杰,却从中看到了发展低碳物流的机遇。在今年4月15日召开的中国(潍坊)交通物流发展高峰论坛上,他表示,当前物流运行总体效益偏低,集约化程度不高,物流企业经营活动中产生废气污染和废弃物,加重交通堵塞,都在一定程度上增加了碳排放量。
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项目进展 |
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二纺机电动机与纺机轴承招标项目 |
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2011年上半年,原材料价格持续上涨,大部供应商生产成本不断提高。二纺机陆续接到不少供应商的调价通知。在价格持续波动情况下,二纺机按使用商和网平台的招标功能,对下半年电动机和纺机轴承进行招标,统一采购价格,重新签订框架协议。 |
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拍卖动态 |
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上海联合滚动轴承有限公司废钢材处置 |
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上海联合滚动轴承有限公司(下称上海联轴)通过聚宝网按处置物资的主要金属成份,以标准价格百分比方式分项竞价处置了11年-12年的废钢材,物资包括铜屑、铁屑、报废配件、报废滚子等生产废料,这也是上海联轴在竞标方式上的创新举措。 |
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采购课堂 |
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有效改进项目管理的方法
——制定工作计划 |
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古语亦云:谋定而动。"谋"就是做计划,也就是做任何事情之前,都要先计划清楚。项目管理也一样,项目管理泰斗科兹纳更是一针见血:不做计划的好处,就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况,直接面临突入其来的失败与痛苦。可见项目计划在项目管理中的重要性。那么我们究竟应该怎样做计划呢? |
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